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謝常玲 2020/5/19
台灣很高興地連36日本土無新增確診個案，WHO在紛擾中開會了，世界似乎已經準備向COVID-19告別。消費者正急於回到商場採取報復性消費。
企業呢？如果也是打算恢復以往工作模式，緊盯訂單、生產效能，小心，這是早衰的象徵。怎麼說呢？這次的疫情給所有人類的衝擊，聰明的人在其中看見人類生活的陋習與疏忽，趁此機會調整生活樣式與運作，盲目的人只願等待焦慮過去，趕緊重回過往祥和。問題是，祥和不一樣了，當其他產業、供應鏈正在產生量變、質變時，企業是否從中抓到了變革的契機？台積電因為美中關係的質變，即將赴美設廠的同時，不論是否為半導體業，企業都該思考，當政經環境影響到企業生存時，您的企業人力、流程是否準備好隨時應付公司策略轉彎？
這是老天爺給地球人的一次考驗，趁這次考驗，建議企業領導管理階層，把握這難得的好機會，關注企業的障礙物，找出企業的潛力，趁機調整人力結構、流程運作、工作方式。
※ 建立適應力人才庫名單
建議企業可以人資部主導，啟動「適應力人才庫」評估活動...
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