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首頁 > 教育訓練 > 公開訓練課程
公開班:3D透視領導管理
深入及解析領導管理核心
開課時間
開課日期 時間 上課時段 時數
2019-09-01 週日 4日x 4小時 16
課程簡介
  根據國際領導力評鑑研究大數據顯示,主管愈資深,除了「團隊領導」與「目標達成」兩項能力隨年資成正比之外,其他都看不出隨著主管資歷而有領導力增加的現象。
重視訓練發展的公司每年積極排訓管理課程,就是對領導力做定期維護保養,方能隨公司應變與成長。
 
職場上的領導管理非單一個點或是平面,講師將主管的領導管理力視為一個立體模組,帶領學員由不同角度,透視解析主管須充實的核心能力,讓您的領導管理系統全面升級。
課程大綱
日程
課程名稱
課程單元
單元內容
高效執行力
執行力3金鑰
一:快速反應
你帶的是團體還是團隊?
個案討論: 如何成功展現管理?
二:追求卓越
三:成為驅動者
個案討論:什麼是短期必須維持的成果?
個案討論:什麼是長期必須經營的能力?
《學習行李箱:執行力計畫表》
掌握團隊動態
卓越團隊12345
  • 1個團隊使命願景
  • 2個組織大支柱
  • 3種主管領導力層次
  • 4個成功工作基因
  • 5個團隊基石
團隊戰力軍情圖
目標設定與激勵
團隊能力掃描
《學習行李箱:團隊盤點表》
精準溝通協調
坦誠溝通
  • 溝通二法門、七大地雷
  • 領導管理的「冷靜溝通」四段法
  • 所看事實
  • 內心感受
  • 說明期望
  • 開口需求
客觀協調
  • 事務協調術
  • WIIFM刺激對方需求
  • 驅動行為
《學習行李箱:溝通計畫表》
驅動異世代
檢驗落差
  • 檢驗與接納自己與異世代(舊/新)的差異
  • 坦誠溝通彼此的角色位置
三化行動
  • 軟化對立:澄清事實落差
  • 淡化身分:深入對話了解
  • 強化關卡:驅動達成目標
《學習行李箱:教練指導計畫表》
本課程經由繳交四次作業,經講師審核通過者,可獲得證書一份!
講師簡介

課程目的
課程目標
  1. 重磅集訓主管領導力,兼顧執行力、團隊領導、溝通協調與驅動異世代,真正符合現在商場上的實際需要。
  2. 一次建立主管領導管理之立體模組,領導管理知識與能力一次到位。
  3. 務使學員在每一次的管理現場,能從組織高度、管理長度與團隊寬度,快速考量與決策。
參加對象
  • 新創團隊領導人
  • 職場菁英、儲備幹部、被迫拔擢為主管的受信任專業好手
  • 企業界有意精進、更新領導管理實務的主管
上課型式
  • 講授
  • 案例及模組學習
  • 演練
  • 小組交流討論
課程費用 新台幣 9800 元
上課人數 20 人
上課地點 台北市進出口商業同業公會/IEAT會議中心 (暫定)
地址:台北市中山區松江路350號
電話:02-25813521分機259、252
交通資訊
1. 捷運:
中和新蘆線,站名:「行天宮站」,由4號出口出站後左轉,步行約2分鐘即可到達。
2. 公車:
站名-民權松江路口(行天宮)
松江路:26、41、49、63、72、105、109、113、203、214、222、225、226、279、 280、290  、松江-新生線、三重客運(長庚大學~行天宮)
民權東路:5、33、41、49、63、214、225、285、505、527、612、617、642、801、 敦化線
3. 停車:
台灣聯通停車場(松江路336號),再來是康華停車場(松江路288號)
付款方式
※ 課程費用內含課程講義教材、午餐餐盒、茶點飲料、稅內含。
 
 
  費用/人
早鳥票 NT 9,500
兩人同行 NT 9,500
一般票 NT 9,800
 
銀行匯款- 戶名:捷晟國際管理顧問有限公司
帳號:266540056837
中國信託商業銀行新莊分行(銀行代號:822)

備註-匯款完成後,請將”匯款明細表”或”收據”
傳真至(02) 2904-7183,並註明參加”課程名稱”、”學員姓名”、”連絡電話”
或以E-MAIL方式,寄至 service1@qualitrend.com.tw
備註 ※ 本課程日期未定,如欲報名本課程,請先洽詢。
※ 建議採每週上課1~2天,一天4小時。
 

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Tel:(02) 2904-7236 Fax:(02) 2904-7183 E-mail:service1@qualitrend.com.tw
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