| 課程簡介 |
快速測試、快速調整、快速成功的專案管理方式
兼具PMP及ACP證照之實務經驗豐富兼具理論深厚的講師，
讓你掌握PMP的戰略思想及Scrum之戰術應用方法。
您曾因以下問題而煩惱嗎?
•客戶需求一直在增加，導致變更設計沒完沒了嗎？
•你產品研發的速度總是比競爭對手慢嗎？
•設計產品想讓客戶盡快確認，但總是一拖再拖嗎？
•你的團隊成員彼此分工卻不合作嗎？
Scrum是目前最為流行的敏捷專案管理方法。藉由找出客戶的價值主張並加以排序，應用1-4周為一循環，快速測試、快速獲得回饋、快速調整，以產出對客戶最有價值的產品，並快速為公司取得應該得到之報酬。
近幾年Scrum已被廣泛且成功地使用於各種軟體開發及產品設計專案中，藉由Scrum之每日15分鐘交流會議、每周產品展示、每周流程檢討，可以讓團隊變成一個精誠團結的戰鬥體，每日快速處理遭遇到阻礙，再透過逐步改善的策略，協助公司開發出符合客戶需要又高品質的產品。
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| 課程目的 |
1. 讓學員能靈活應用，快速測試、調整、成功的Scrum專案管理方式。
2. 提升客戶價值主張及公司之獲利能力。
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| 課程大綱 |
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時間
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課程大綱及內容
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課程目標
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第一天
上午
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1. 專案管理常遇到之問題
( 計畫趕不上變化。變化，改不上老闆的一句話。
老闆的話，擋不了業主一通電話 )
2. 敏捷式管理概論
(1) 敏捷式管理人員的三種角色
(2) 敏捷四大宣言
i.個人與互動 重於 流程與工具
ii.可用的產品 重於 詳盡的文件
iii.與客戶合作 重於 合約協商
iv.回應變化 重於 遵循計畫
3. 敏捷12項原則
【演練】:學員逐一分享四大宣言及12項原則，在工作上之實際經驗
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1. 瞭解傳統專案管理及敏捷式管理之不同處及 如何調配應用之方法。
2. 學員能在實際工作中，運用四大宣言及12項原則。
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第一天
下午
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1. 使用者故事情境 User Story
> 找出客戶的情境
2. 人物誌 Persona
> 以同理心出發，認識及瞭解關鍵人物的情境
3. 撲克牌 Poker Card
> 快速凝聚團隊共識，以價值訂出優先順序及需要
的工時
4. 計畫 Release Plan
> 訂出”暫時”具有共識的工作順序
【演 練】以一產品研發或行銷個案進行分組練習
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1. 使用者故事情境，找出客戶之需求及價值主張。
2. 以人物誌了解利害關係人需求減少以後之變更設計。
3. 以撲克牌減慢決策速度，好充分分享經驗、建立團隊共識。
4. 展開初步每周期之工作安排。
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第二天
上午
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1. Sprint Planning每個周期之工作規劃
2. Daily Scrum每日15分鐘會議之演練及電腦工具
介紹
-昨天做了什麼?
-今天要做什麼?
-有何障礙需要排除?
3. 工作進度表之展示及追蹤
【演 練】: 以個案分組練習
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1. 掌握每個周期之工作分配之原則。
2. 掌握每日會議之重點，應用在實際工作中。
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第二天
下午
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1. Sprint Review周期最後一天早上之產品展示或
確認會議
2. Retrospective周期最後一天下午之過程檢討及
改善會議
-那些做得好?
-那些需要改善?
【演 練】: 以個案分組練習
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1. 每個周期快速與請利害關係人確認成果，以免重工。
2. 每個周期檢討流程及提改善辦法。快速提升團隊能力
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| 課程效益 |
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個人
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公司
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1. 提升專案管理工作效率。
2. 掌握團隊合作分工之要點，避免以往分工合作之缺點。
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1. 讓產品研發及專案能快速成功。
2. 減少與客戶溝通之問題，與客戶共享成功之價值。
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| 課程特色 |
1. 兼具PMP及ACP證照之實務經驗豐富兼具理論深厚的講師，讓你掌握PMP的戰略思想及Scrum之
戰術應用方法。
2. 最符合企業需求的Scrum導入分享
3. 課程中以實例採用Scrum分組練習，可實際應用在工作上
4. 小班分組教學，直接雙向互動，學習效果最好
5. 每月定期舉辦專案管理分享論壇，可隨時提升管理能力
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| 教學方式 |
講授、案例、小組互動、實際演練
課程對象：
專案管理部門主管：負責帶領專案的部門主管，希望解決公司專案管理遇到之相關問題。
資訊主管與專案經理(PM)：希望進一步提升軟體開發效率或產品研發速度，強化跨部門專案的資源協調的資訊主管或是專案經理。
MIS與專案相關職能：希望提升個人工作績效與競爭力，希望強化個人專案管理實務經驗。
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| 課程時數 |
12小時 |
| 備註一 |
本課程由洪家祥老師主講
現任如魚得水管理顧問公司總經理，曾任沙烏地迪拉工程工務經理、長谷50層樓世貿聯合國專案總監、長谷集團勵成營造總經理、上海泛太平洋建設總經理、BOVIS顧問公司採購部經理(康寧玻璃)及長宏專案管理顧問協理。正心教育機構資訊平台負責人。
學歷:國立高雄第一科大工學院科技管理博士候選人
證照:PMP專案管理施、ACP敏捷管理師、ICMC國際顧問師
專業領域包含:專案管理PMP、敏捷式管理SCRUM、營建管理、目標管理、問題解決、創意思考、金字塔思考邏輯。授課公司遍及各產業如：台積電、奇美電子、太古集團、亞培生技、威剛科技、長春集團、東元集團、中鋼、廈門TDK、上海TCL、上海聯華建築、富邦金控、福懋生技、中大藥廠、鼎新電腦、東海大學、高雄大學、高應大等知名企業與學校單位。
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| 備註二 |
如 貴公司有任何的內訓需求，可根據您的訓練需求，來為您量身規劃設計;
或您對哪項主題課程有興趣參加，或是欲派 貴公司主管/同仁參加，
請洽 課程諮詢專員 TEL:(02) 2904-7236
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