企業內經驗豐富的部門主管，早已很清楚如何規劃年度目標，制定行動方案。
高階主管面臨的問題是，每個部門能夠自轉，但能不能跨越與其他部門合作的障礙，共同圍繞著公司最大的目標公轉。
如何讓各部門之間對於目標有一致的共識，讓行動能有效整合而非各做各的，是企業領導人的重要課題。
時間配置
參與者主要行動
運作方法
2小時
突破慣性框架
我們的共同經歷：挑戰與成就
提煉出團隊的成功基因
體驗活動
製作歷史牆
引導歸納
1小時
為成功團隊命名
團隊能達到的最佳狀態
團隊祝福與鼓勵
描繪理想團隊夥伴
腦力激盪
小組分享
午餐
2.5小時
目標訂定與策略行動G.O.T.法
理解釐清與形成共識(二個回合)
工具運用
World café
藝廊導覽
提煉關鍵行動賦予權重
提出支援與給予支持
整合目標行動的團隊發展樹
0.5小時
學習收獲與反思
分享傾聽
適合對象
企業部門主管與副主管
適合人數
人數：15-30人/ 部門別：4-6個
秉持”Learning by Doing“的理念，運用團隊發展引導技術，結合多樣化情境引導方法，讓部門主管能夠進行深度對話。
對於他人的目標與行動不再是質疑批評，而是理解與支持。
* 引導團隊回顧團隊的挑戰與成就
* 引導團隊擴大夢想達致最佳狀態
* 深度溝通對話達成部門目標共識
* 整合各部門行動方案與相互支援
