第一天:啟動學習動機→突破習慣領域→建立積極心態→搭起溝通橋樑→跨越共識障礙→增強 團隊信任→分享愛的能量
第二天:團隊建立→團隊信任→團隊挑戰→共識凝聚整合分享→感恩與寬恕
第三天:啟動學習能量→團隊運作技能→學習讚美與建議→活力再現→尋找最佳戰友→整合感恩
激發團隊活力潛能、團隊激勵營(挑戰)、願景領導共識建立。
第一天:訓練的目的、改變的好處、快樂的開始→成功動力方程式、突破習慣領域、建立優質信念系統→潛意識理論→溝通的盲點、溝通的重點→給出與接受、讚美與激勵→信任模式理論→人際關係、擁抱、大團隊分享 第二天:啟動學習與改變的意願、設定具體目標→確認團隊合作焦點、瞭解彼此差異,建立有效的溝通模式→藉由互信來縮短距離、減少誤會→降低疏離與孤立→增強感覺能力、增進團隊凝聚→建立安全及高度的彼此信任程度→團隊發展三面向:整體任務目標達城、團隊建構與維繫、個人滿足與發展→藉由活動發現領導統馭、溝通協調與團隊分工的技巧→體驗個人無法達成之事,可透過團隊去實現→團結合作不只是重要而是必要、將課程的體驗轉化為改變的目標、承諾願意改變的行動誓約→正能量的影響 第三天:成功冥想、活力復蘇、團隊發展三面向、高績效團隊SCORE的技巧→讚美的方法→冥想→無私無我,團隊合作、意志力與潛能發揮原理、回顧與分享→結訓分享、老師分享、主管分享、擁抱、祝福、高潮結束
● 建立學習團隊 ● 找出優質團隊互動的關鍵要素 ● 溝通、信任、尊重、相互激勵 ● 瞭解學習是為了改變, ● 改變是為了更好 ● 打破固化的思維定式 ● 建立新的觀念與態度 ● 運用團隊及社會認同的力量,幫助 ● 個人學習成長 ● 消除負面思想及八卦 ● 改變消極、限制的思考模式 ● 建立積極、正向的思考模式 ● 建立鼓勵、讚美、正向的團隊文化 ● 找出團隊溝通的障礙 ● 總結出可以改善溝通的方法 ● 以系統性的理論,總結活動的過程,讓學員做有系統的吸收 ● 學習敞開心門 ● 接受團隊成員意見 ● 找出團隊溝通的障礙 ● 發現快速凝聚共識的方法 ● 透過肢體碰觸拉近距離 ● 藉由互信來減少誤會 ● 降低疏離與孤立增強團隊信任 ● 拉近彼此距離 ● 建立團隊溫馨文化 ● 喚醒學習活力 ● 擴大昨日學習效應 ● 建立今日學習目標 ● 團隊問題診斷、發覺組織與個人之價值差異關鍵 ● 開放個人心胸、創意整合團隊,熟悉互動角色與任務 ● 減少對立,增進凝聚 ● 有效溝通 ● 恢復活力 ● 培養同甘共苦的精神 ● 塑造團隊情感,全力以赴達成目標 ● 覺察個人毅力與團隊成敗之關係 ● 懷著感恩的心,感謝一切的發生 ● 將課程的體驗轉化為改變的目標,帶著美好的發現與感覺,回到工作與生活 ● 感恩、團結、全力以赴