「老師，每天我都很努力工作，是典型的996（註：早上9點上班，晚上9點下班，每周工作6天），卻還是無法達到業績目標?」「我的工作成果總是不如預期。」「我覺得自己正在卡關，進度停滯不前。」「我經常設定目標，工作上是，財務上是，生活也是，可往往達不到目標，也不知道問題出在哪裡?」如果這正是你正經歷的狀況，你需要按下暫停鍵，重新思考正確的方法。

 

目標管理是幫助人們成功的重要方法。然而，並不是每個人都懂得如何設立好的目標。好的目標能夠幫助人們達成期望、思考方向；壞的目標卻會讓人倍感壓力、停滯不前。想達成目標，首先應學會「如何設定目標？」 ；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃」 並檢視所有真正該做的事，讓每一步都發揮應有價值，而非拖累自己的白費工。 

 

【如果我們能先知道我們處身於何處，準備往何處去，我們對於自己應該做些什麼，和應該如何做，才能有較佳的判斷。】 ~ 林肯

 

這句話其實就是目標管理最佳說明！

知道我們處身於何處 (情境分析) → 準備往何處去(目標管理、願景管理) → 應該做些什麼 (策略) → 應該如何做 (行動計畫) → 才能有較佳的判斷 (決策)

 

所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。 做，就對了！

課程背景

每一年開始，總會有學生希望我協助進行個人目標設定，在過程中我發現多數人在目標設定上免不了幾個挑戰：

1.不知道該設定什麼樣的目標，只有日復一日的工作與生活下去

2.個人或公司設定了難以衡量和量化的目標

3.設定了無法達成的目標，可能是因為資源、時間、能力的關係

 

目標管理（Management by Objective，MBO）是管理學大師彼得・杜拉克(Peter Drucker)提出的管理理論，許多人誤解【目標管理】為中高階主管專屬直則，其實，每個人都可學習目標管理，並在工作及生活上落實。

08:30a.m. ~ 09:00a.m. 學員報到

 

09:00a.m. ~ 09:15a.m. 歡迎、破冰遊戲、學習之路

 

09:15a.m. ~ 10:00am. 何謂 ｢ 目標管理 ｣ 及好處

                                      (1) 目標管理概念 & 意義

                                      (2) 目標管理原則 & 步驟

 

10:00a.m. ~ 10:15a.m. 休息一下，充電一下

 

10:15a.m. ~ 10:45a.m. Step 1 : 制定明確目標

                                      ( 1 ) 故事一

                                      ( 2 ) 何謂目標？又怎麼來？

                                      ( 3 ) 制定目標 3 要素

                                      ( 4 ) 制定目標原則 & 工具

                                             - 你夠「SMART」嗎?

                                        練習 : 設定您的目標

 

10:45a.m. ~ 11:30a.m. Step 2 : 拆解目標 & 任務

                                      (1) 故事二

                                      (2) 金字塔原理(MECE)

                                      (3) 工作劃分結構(WBS)

                                       練習 : 拆解您的目標

 

11:30a.m. ~ 12:00p.m. Step 3 : 建立合理執行流程

                                      (1) 故事三

                                      (2) 如何判斷優先順序

                                      (3) 5W1H法制定計劃

                                      (4) 建立共同工作範本

                                           - 曼陀羅九宮格法

                                        練習 : 設定您的執行流程

 

12:00p.m. ~ 01:00p.m.   Lunch

 

01:00p.m. ~ 01:30p.m. 為更好的學習暖身

 

01:30p.m. ~ 02:30p.m. 團隊展示目標管理計劃

 

02:15p.m ~ 02:30p.m. 休息一下，充電一下

 

02:30p.m ~ 03:15p.m. Step 4 : 追蹤成果

                                      (1) 故事四

                                      (2) 運用PDCA止於至善

 

03:15p.m. ~ 04:00p.m. Step 5 : 檢討、調整與改善

                                      (1) 故事五

                                      ( 2 ) 拖延的四大原因

                                      ( 3 ) 做好風險控管

                                        練習 : 制定您的Plan B

 

04:00p.m. ~ 04:45p.m. 團隊展示目標管理計劃

 

04:45p.m. ~ 05:00p.m. 總結 / Q&A

 

3A 策略行動營

Aware  Analysis  Apply

知道 學到 做到

本課程定位為【目標管理】基礎課程，通過5個故事+ 5個步驟+6理論+ 6工具+ 實際演練，引導學員目標設定、建立行動計畫及評估調整行動，透過案例演練、問題診斷並結合團隊智慧，逐步帶領學員們走進並熟悉【目標執行步驟及規劃工具】操作。

 

課程深入淺出，影音與演練搭配進行，讓學員在輕鬆氣氛中，自然而然學會目標管理，並展現專屬的學習成果。

 

此課程由李佩玲老師主講