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【VUCA時代 須建構的應變執行力】
課程簡介
【VUCA時代 須建構的應變執行力】
面對變動與不確定性,應培養的戰力
 
「波動、不確定、複雜和模糊」(Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous)的世界,簡稱VUCA,這個詞不但已是世界秩序的常態,更是管理界的熱門縮寫字,用來描述企業經營環境的本質。在這個快速變動、難以預測的時代,迫使企業必須快速回應,做出調整,企業人才需要高效執行力,因此推出執行力模組版課程,訓練職場菁英快速複製、產生方案與結論的能力。
課程目的
課程目標
1. 提供在VUCA時代職場人才須具備的思維。
2. 培訓VUCA時代企業所需人才。
3. 即使面對未明的策略目標,仍能建構方案與回報能力。
4. 打造5-2-3模組,隨時使想法產生行動方案。
5. 加快行動速度又能深化執行品質
課程大綱
課程單元
單元內容
 被迫改變的窘境?
 機會?
 
 (40分鐘)
  • 領導人的新發現:Complexity demands agility
    亂世求快手
  • Outside-in的客戶聲音
  • 「確定再執行」不是執行力
 搭建—5柱行動模型
 
 (60分鐘)
  • 工作中的緊急應變常見原因與類型
  • 行動模型5支柱
 擴大影響力
 降低複雜性
 
 (40分鐘)
  • 集結行動
    • 影響他人加入
    • 縮短時間實現
    • 資材事先規劃
  • 展開的計畫、組織與風險
    • 建立小而美方案
    • 風險的應變再應變
 定錨—
 2命題與內容方案
 
 (100分鐘)
  • 畫龍點睛在「命題」;異同共識在「問題」
  • 命題—精準、創意、特殊的吸睛命題
    • 中文命題訣竅
    • 英文命題訣竅
  • 問題—利害關係人角度思考
    • 利害關係人在哪裡?
    • 提出好問題
 收尾—
 3亮點收割階段成果
 
 (60分鐘)
  • 只能留下3個重點
    • 少就是多的專業膽識
    • 綱舉目張的原理原則
  • 練習思考具有價值的重點
    • 商業、組織高度思考
    • 利害關係人深度思考
  • 階段收割 建立小型成功
 宣傳執行力的價值
 
 (30分鐘)
  • 成功包裝自己的應變執行力
    • 步驟一:直指現實困境
    • 步驟二:想像蛻變果實
    • 步驟三:成功交出實績
 學習回顧
 
 (60分鐘)
  • 5-2-3模組複習
  • 應用實務演練
【學習行李箱】總結今日課程所得
 
( 7小時=420分鐘 420分鐘-早上休息10分鐘-下午二個休息20分鐘=390分鐘 )
課程特色
授課對象
-有意識精進個人職場能力之各界菁英 
-落實組織策略之領導人與主管
-職務特別需要化不可能為可能的行動快手 (專案成員、幕僚特助、後勤專員)
教學方式
講授、案例、互動演練...
 
此課程由謝常玲老師主講
課程時數 7小時
備註一 如 貴公司有任何的內訓需求,可根據您的訓練需求,來為您量身規劃設計;
或您對哪項主題課程有興趣參加,或是欲派 貴公司主管/同仁參加,
請洽 課程諮詢專員 TEL:(02) 2904-7236
 

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