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【3D透視領導管理】

課程簡介

【3D透視領導管理】

深入及解析領導管理核心

根據國際領導力評鑑研究大數據顯示，主管愈資深，除了「團隊領導」與「目標達成」兩項能力隨年資成正比之外，其他都看不出隨著主管資歷而有領導力增加的現象。

重視訓練發展的公司每年積極排訓管理課程，就是對領導力做定期維護保養，方能隨公司應變與成長。

職場上的領導管理非單一個點或是平面，講師將主管的領導管理力視為一個立體模組，帶領學員由不同角度，透視解析主管須充實的核心能力，讓您的領導管理系統全面升級。

課程目的

課程目標

1.重磅集訓主管領導力，兼顧執行力、團隊領導、溝通協調與驅動異世代，真正符合現在商場上的實際需要。

2.一次建立主管領導管理之立體模組，領導管理知識與能力一次到位。

3.務使學員在每一次的管理現場，能從組織高度、管理長度與團隊寬度，快速考量與決策。

課程大綱

課程時數

4日x 4小時／日

建議每兩週上一次

課程規劃

日程	課程名稱	課程單元	單元內容
第一日	高效執行力	執行力3金鑰一、快速反應	你帶的是團體還是團隊？個案討論: 如何成功展現管理？
第一日	高效執行力	二、追求卓越三、成為驅動者	個案討論：什麼是短期必須維持的成果？個案討論：什麼是長期必須經營的能力？《學習行李箱：執行力計畫表》
第二日	掌握團隊動態	卓越團隊12345	1個團隊使命願景 2個組織大支柱 3種主管領導力層次 4個成功工作基因 5個團隊基石
第二日	掌握團隊動態	團隊戰力軍情圖	目標設定與激勵團隊能力掃描《學習行李箱：團隊盤點表》
第三日	精準溝通協調	坦誠溝通	溝通二法門、七大地雷領導管理的「冷靜溝通」四段法所看事實內心感受說明期望開口需求
第三日	精準溝通協調	客觀協調	事務協調術 WIIFM刺激對方需求驅動行為《學習行李箱：溝通計畫表》
第四日	驅動異世代	檢驗落差	檢驗與接納自己與異世代(舊/新)的差異坦誠溝通彼此的角色位置
第四日	驅動異世代	三化行動	軟化對立：澄清事實落差淡化身分：深入對話了解強化關卡：驅動達成目標《學習行李箱：教練指導計畫表》
本課程經由繳交四次作業，經講師審核通過者，可獲得證書一份！

課程特色

授課對象

新創團隊領導人

職場菁英、儲備幹部、被迫拔擢為主管的受信任專業好手

企業界有意精進、更新領導管理實務的主管

教學方式

講授、案例、互動演練...

此課程由謝常玲老師主講

課程時數

4小時 x 4天

備註一

如貴公司有任何的內訓需求，可根據您的訓練需求，來為您量身規劃設計;
或您對哪項主題課程有興趣參加，或是欲派貴公司主管/同仁參加，
請洽課程諮詢專員 TEL:(02) 2904-7236