一、創新，

企業成長的必經之痛

• 案例：上海寶鋼的「八個自主」活動
• 企業的兩種動力：替代與創新
• 創新的認識誤區與三個陷阱
• 創新的過程--經理人的創新準備
• 創新的七種機會和來源
• 實現創新的幾個基本前提
• 灌輸創新意識的「三個例會」制度
• 企業應建立的創新表現評估體系
• 創新的原則、禁忌和條件

二、創新者的修練：

破壞式創新的管理

• 創新的兩難：最合理的經營原則，卻是創新的殺手
• 破壞性創新v.s. 延續性創新
• 創新者的解答：兩種破壞性創新類型
• 創新者的修練：破壞式創新的管理
• 找出市場「不對稱」，預測產業變化
• 案例篇1：破壞市場的在位者
  案例篇2：破壞市場的新進者
• 破壞式創新的管理原則

三、團隊創新管理

• 明確創新目標
• 完善創新制度
• 持續創新激勵
• 建設創新文化
• Workshop :六頂思考帽的創新思維
• 打造學習型團隊