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本課程以專為領導行為設計的情境沙盤為主，模擬一家公司在面臨市場挑戰與內部變動時，你將如何凝聚高層核心團隊共同面對挑戰、承擔責任。
你對於每個情境事件所做出的抉擇，都將影響這個高層核心團隊是緊密合作，還是分崩離析。
此情境沙盤的設計結構，結合了三大面向領導力體系模型
1.模範領導者的五項行為The Leadership Challenge
2.克服團隊協作的五大障礙The Five Dysfunction of A Team
3.變革領導經歷的六大階段Transformational Leadership
以嚴謹的學理架構為基石，以情境沙盤為導引，使高階團隊主管有學習、有思考、能應用。
沙盤情境背景：
公司面臨著外部巨大的挑戰，身為領導者的你臨危受命，引領核心主管團隊完成變革。你將帶領來自7大部門的核心主管，經歷組織變革的六個階段。每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，每個選擇都會對你的核心主管成員造成不同的影響，每個選擇又都受到領導者的資源和精力的限制。
你如何能夠在此複雜的情境下展現領導力，凝聚核心主管團隊完成任務。
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