以下的問題,是否觸動了貴司的高階主管?
• 在多變的商業環境,公司如何找出一條可持續獲利的藍海道路?
• 公司訂立策略之後,要如何將其轉化成各部門的具體目標?
• 各部門同仁應該如何具體有效地支持公司策略?
• 每個部門似乎都做到了自己的 KPI(關鍵績效指標),但公司整體的 KPI 卻沒有著落?
• 面對公司未來的走向,各部門應該如何更清晰地釐清自己的角色與定位?
• 老闆常感覺公司同仁的格局、思維高度應該可以再放大,不要侷限於部門本位主義
在激烈競爭的今天,如何找出贏家商業模式、並且有效傳達、貫穿組織整體, 並轉化為各部門各司其職的專案、計畫、落實為可觀的商業成果,早已是各企業所極力追求的運營關鍵行為!
以上困境的解決方案就是:策略執行力。
策略執行力就是由「高度共識的經營策略」、以及「具體展開的執行計畫」所構成。
目的在於:使每位同仁每天的工作多能跟公司的策略緊密結合。
我們以「商業模式」作為策略執行力的導入工具。「商業模式」意即企業的「營利方程式」,是目前最受重視的公司策略研討工具。商業模式完整地探討公司「九大經營要素」彼此間的關連性與支援程度, 據以判定公司目前整體經營方向與效率。 我們以「商業模式」作為策略執行力的導入工具。
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