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一步到位的策略執行力
課程簡介
以下的問題,是否觸動了貴司的高階主管?
 
• 在多變的商業環境,公司如何找出一條可持續獲利的藍海道路?
• 公司訂立策略之後,要如何將其轉化成各部門的具體目標?
• 各部門同仁應該如何具體有效地支持公司策略?
• 每個部門似乎都做到了自己的 KPI(關鍵績效指標),但公司整體的 KPI 卻沒有著落?
• 面對公司未來的走向,各部門應該如何更清晰地釐清自己的角色與定位?
• 老闆常感覺公司同仁的格局、思維高度應該可以再放大,不要侷限於部門本位主義
 
在激烈競爭的今天,如何找出贏家商業模式、並且有效傳達、貫穿組織整體, 並轉化為各部門各司其職的專案、計畫、落實為可觀的商業成果,早已是各企業所極力追求的運營關鍵行為!
 
以上困境的解決方案就是:策略執行力
策略執行力就是由「高度共識的經營策略」、以及「具體展開的執行計畫」所構成。
 
目的在於:使每位同仁每天的工作多能跟公司的策略緊密結合。
我們以「商業模式」作為策略執行力的導入工具。「商業模式」意即企業的「營利方程式」,是目前最受重視的公司策略研討工具。商業模式完整地探討公司「九大經營要素」彼此間的關連性與支援程度, 據以判定公司目前整體經營方向與效率。 我們以「商業模式」作為策略執行力的導入工具。 
 
課程大綱
 
主題 
說明 
時間
配置
開場與商業模式概論
 
• 商業模式九大要素說明
• 整合式案例說明
• 暖身演練
 
2hrs
商業模式細部展開探討 -Part A
 
• 確立「核心價值」
• 確認「顧客需求」
• 檢核價值適配
 
2.5hrs
商業模式細部展開探討 -Part B
 
• 連結「通路」
• 連結「顧客關係」
 
2.5hrs
商業模式細部展開探討 -Part C
 
• 連結「關鍵活動」
• 連結「關鍵資源」以及「關鍵合作伙伴」
 
2hrs
檢視整體商業模式
 
由核心價值與顧客需求出發,檢視各要素之間的聯繫與整合
 
1.5hrs
發展承接策略的部門
目標
 
• 各部門由自身角度探討與公司策略的關聯性,並展開承接目標
 
3.5hrs
課程效益
與實務結合
以公司實際現況具體探討並產出專屬於公司的商業模式。
 
打破部門限制
• 協助主管跨越部門壁壘,釐清公司盈利來源的全貌,對於部門間理解彼此的立場有相當助益。
 
落實為部門目標
釐清自身部門如何有效支援商業模式的落實,並轉化為自身的部門目標。
 
與 PDCA 無縫整合
由經營策略後續展開環環相扣的部門目標、行動計畫、以及「規劃 - 執行 - 檢核 - 調整」的管理循環,使同仁們的日常工作與公司經營策略緊密結合
教學方式
 此課程由 陳旭輝老師 主講
課程進行方式:講解說明、實務演練、導引探討
 課程對象:中高階主管 
 課程適合時機:
公司正面臨轉型時、公司制定策略時、公司需要形成策略共識時、部門制定經營計畫時、老闆或高階主管對於經營成效不滿意時...
 
講師文章分享:(歡迎點擊瀏覽)
課程時數 2~3天
備註一 如 貴公司有任何的內訓需求,可根據您的訓練需求,來為您量身規劃設計;
或您對哪項主題課程有興趣參加,或是欲派 貴公司主管/同仁參加,
請洽 課程諮詢專員 TEL:(02) 2904-7236
 

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