薪獎制度是企業整體人力資源發展的重要元素,除了運用基礎理論,必須具備彈性以因應人才需求的變化。企業管理中的「人事問題」最為複雜,如何簡化員工薪獎結構,有效提升人才效能,是企業營運的首要任務。
在這門課程中小黛老師將以多年的實務經驗,深入淺出帶領學員瞭解企業薪獎制度的擬定與執行,全面剖析績效獎金設計的核心技能:(1)如何將「激勵」加入薪獎設計(2)公司經營的關鍵點&衡量指標(3)將重要指標導入薪獎設計(4)「績效導向」薪獎規劃實務(5)「留才策略」的薪獎規劃實務透過這門課程,協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧。
員工對於工作的投入程度和薪酬制度有相當的關聯性,企業在薪酬設計應遵循合理的市場行情,才能幫助企業留住專業人才。薪酬制度應參考技能、職務、績效、學歷等因素,例如混和工資制度、年薪制等,薪獎作為公司經營成果的分配模式之一,所以必須考量公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、合理性原則、經濟性原則,才能打造穩健的企業管理體系。
※ 課程三大重點:
- 探討薪獎制度的設計,作為衡量業務發展、育才基準
- 了解企業如何運用「激勵」薪獎制度,提升業務團隊的貢獻度
- 釐清「業績獎勵」與「績效管理」,導入適合業務體系的「薪獎制度」
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