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在這個大學生就可以做出卓越的簡報設計的年代,每一個員工的核心是什麼?
作者: 孫治華 發佈時間:2018-10-18 09:13:51

簡報在這個社群的時代已經成為了顯學,不用等到進入職場,很多大學生都已經有非常豐富的簡報設計的能力,
但是在職場上簡報設計卻絕對不是最關鍵的事情,在商業提案簡報中,最關鍵的是商業策略思維、務實的價值量化能力、靈活的商業溝通技巧,在這些事情踏時的被執行之後,再將這些成果成現在簡報上,簡報才因此有了價值。

而且在未來漸漸的大量文字的簡報也會開始慢慢的被視覺化,畢竟相較於大量的文字可以懂得用不同類型的圖表表示時,那不僅可以加速理解,更可以提升對於數據現況分析的能力。像是圖表就應該除了可以瞭解現況,更要可以看到趨勢走向的關鍵目標,其實我們可以利用圖表將「最大最小、趨勢、既有目標和業界標準」這幾個概念做非常好的呈現與判斷,這才是我們使用圖表的原因。

而更重要的是,我們學習簡報並不是要去做一場簡報的革命,沒人付薪水要我們做這樣的事情。「瞭解一家公司的決策基礎」才是我們要去學習的事情,再把可以輔助決策、回答問題的資訊做成簡報,用對的架構與順序放在簡報中。你的員工可以說對的事情、用對的順序說嗎?簡報,終究只是工作中的一小部份,瞭解公司或是主管的決策基礎、累積自己的專業知識、具體主動的商業溝通,再來用簡報說對的事情,用對的順序說。

這個年代,簡報設計是基本能力,有架構、有策略、有企圖的簡報才有競爭力。


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