課程簡介 |
績效管理與發展是主管與部屬間重要的溝通關鍵。哪些無法被衡量、被評估並且被提升。對於主管而言,如何發展部屬、如何使用有限的資源去幫助部屬更有效率地發展,是十分重要的責任。藉由本課程,主管可以學習績效管理的技巧,並了解如何輔導及回饋給你的部屬。
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課程大綱 |
一、主管在績效管理與發展中的角色
二、績效評估
1.評分v.s.排序
2.團隊內檢視v.s.跨團隊檢視
二、績效規劃與績效目標設定管理
1.績效規劃系統
2.解決需求及來源的挑戰
3.人員生產力升之投資管理
三、發展規劃與發展目標設定管理
1.有效追蹤-蒐集明確資訊
2.有效追蹤-証明與澄清
3.有效追蹤-開放地可能性(Open up possibility)
四、持續輔導(Coaching)及回饋(Feedback)
1.專家模型v.s.發展模型
2.互動及過程技巧
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課程特色 |
本課程的特色在於把概念轉化為實際的步驟,藉由案例及體驗式的學習,使理論概念轉變成具體行動,而能真正在工作上發揮實際的作用,讓你在課程結束之後,能將理論與實務做完整的結合,具體地展現在實際生活中。
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教學方式 |
上課方式有別於一般傳統教學,採分組實做演練的方式進行,每一小組6人,共四組,每組各有一至二位facilitator(助教)帶領學員配合講師授課內容演練。
上課方式有別於一般傳統教學,採西方先進的教學手法以分組實做演練的方式進行,每一小組6人,每組各有一位Table Facilitator(引導師)帶領學員配合講師授課內容演練各項工具;為達最佳學習效果,最多以不超過五組為佳。
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課程時數 |
3 小時 |
備註一 |
此課程為「Talent Management Series (TM)人才管理系列」
合適參加對象:經理人、專案領導人及團隊領導人;各管理階層人員;欲強化自身管理能力者。
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備註二 |
如 貴公司有任何的內訓需求,可根據您的訓練需求,來為您量身規劃設計;
或您對哪項主題課程有興趣參加,或是欲派 貴公司主管/同仁參加,
請洽 課程諮詢專員 TEL:(02) 2904-7236
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