簡報在這個社群的時代已經成為了顯學，不用等到進入職場，很多大學生都已經有非常豐富的簡報設計的能力，
但是在職場上簡報設計卻絕對不是最關鍵的事情，在商業提案簡報中，最關鍵的是商業策略思維、務實的價值量化能力、靈活的商業溝通技巧，在這些事情踏時的被執行之後，再將這些成果成現在簡報上，簡報才因此有了價值。

而且在未來漸漸的大量文字的簡報也會開始慢慢的被視覺化，畢竟相較於大量的文字可以懂得用不同類型的圖表表示時，那不僅可以加速理解，更可以提升對於數據現況分析的能力。像是圖表就應該除了可以瞭解現況，更要可以看到趨勢走向的關鍵目標，其實我們可以利用圖表將「最大最小、趨勢、既有目標和業界標準」這幾個概念做非常好的呈現與判斷，這才是我們使用圖表的原因。

而更重要的是，我們學習簡報並不是要去做一場簡報的革命，沒人付薪水要我們做這樣的事情。「瞭解一家公司的決策基礎」才是我們要去學習的事情，再把可以輔助決策、回答問題的資訊做成簡報，用對的架構與順序放在簡報中。你的員工可以說對的事情、用對的順序說嗎？簡報，終究只是工作中的一小部份，瞭解公司或是主管的決策基礎、累積自己的專業知識、具體主動的商業溝通，再來用簡報說對的事情，用對的順序說。

這個年代，簡報設計是基本能力，有架構、有策略、有企圖的簡報才有競爭力。